A cégvezetés az egyik legnehezebb és legkockázatosabb dolog a világon, de megtanulható.

A szervezetfejlesztés a sikernövelés vagy kockázatcsökkentés leghatékonyabb eszköze!

Tudom, hogy a cégvezető döntéseiben sokszor egyedül van, a sikerekben sokan osztoznak majd, de a gond és a kockázat az Övé. A szervezetfejlesztés vezeti el cégét a következő fejlettségi szintre. Amikor a vállalkozás elérte azt a méretet, amelyet a korábbi, hagyományos vezetéssel, irányítással már nem lehet működtetni, felmerül a változtatás szükségszerűsége. 

Céget vezetni lehet jól és sikeresen , de elengedhetetlen a szakmaiság és a folyamatos fejlődés.

Hiszem, hogy

• a szakmaiság és a tapasztalat a siker kulcsa,
• Te is azt akarod, hogy a vállalkozásod sikeres legyen, és ezért megteszel minden tőled telhetőt,
• az általunk javasolt és a gyakorlati próbát kiállt megoldások Nálad is sikeresek lesznek,
• olyan együttműködést sikerül kialakítanunk, amelyben mindketten győztesek leszünk.

Biztos lehetsz abban, hogy

• a szervezetfejlesztés során olyan megoldásokat kapsz, amely „önjáróvá” teszi cégedet, tulajdonosa és nem rabszolgája leszel,
• a vállalkozásfejlesztés során átvilágítjuk céged működését, olyan vállalatirányítási rendszerkidolgozására adunk javaslatot, amely mindig hozzá segít az átgondolt döntés meghozatalához,
• a menedzsment tanácsadás abban segít, hogy olyan változás következik be a céged működésében, amely növeli piaci versenyképességét, belső működési hatékonyságát,
• a változásmenedzsment olyan gyakorlati ismeretanyag – amely az évek során gyűlt össze – amellyel sikerrel véghez viheted cégedben a változást.
• a változás után kevesebbet kell dolgoznod, több szabadidőd marad, csak a tulajdonosi feladatokkal kell foglalkoznod, és mint cégvezető emberibb életet élhetsz.

Változtatni kellene, de hogyan?

A szervezetfejlesztés eszközeivel.

A vállalat és minőségirányítási rendszerekről mint pl. a MIR, VIR, CMR, ISO, HACCP, BPR, Globalgap, folyamatmenedzsment stb. hallunk rossz tapasztalatokat pl. drága és bonyolult, bevezetése időigényes. Nem kell rögtön költséges megoldásba fogni!

A siker kulcsa a jó döntés. Az előrelátó cégtulajdonos úgy szeret dönteni, hogy szinte minden információ a rendelkezésére álljon. A probléma az, hogy ezek az adatok maguktól nem állnak rendelkezésre napi szinten.

A világ felgyorsult. A versenytársak az időbeli hátrányt korszerű vállalatirányítással kompenzálják.

Ha relatíve gyorsan, kis kockázattal akar a változást. Ne kísérletezzen, hívjon tanácsadót. Igaz, a tanácsadó pénzbe kerül, de sok előnnyel jár:

• A tanácsadók általában szakmailag felkészültek, rendelkeznek megfelelő rutinnal. A projekt megvalósításra van megfelelő technológiájuk. Ami még fontos, hogy a külső szem gyakran észreveszi azt, amit a belső nem.
• Függetlenek a tulajdonostól, objektívebbek. Fontos számukra a szakmai presztízs, sikerorientáltak, ezért „odateszik” magukat.
• Ha nem tud együttdolgozni vele, könnyebben megszabadulhat tőle, mintha ha az alkalmazottja lenne.
• Általában kínálnak ingyenes szolgáltatásokat (helyzetfelmérés, konzultáció, stb.) amelyek során megismerheted őket.
• Kötheti úgy a szerződést, hogy több részre bontják a feladatot. Minden részfeladat teljesítése után dönthet a folyatásról, és akár a tanácsadóváltásról is. Ez költségkímélő és kockázatcsökkentő módozat.
• Kombinálhatja a díjazást sikerdíjjal is!