Cégröntgen, avagy hogyan jössz képbe saját cégedről?
A siker kulcsa a jó döntés. Az előrelátó cégtulajdonos úgy szeret dönteni, hogy szinte minden információ a rendelkezésére álljon. A megalapozott döntéshez ismernie kell a cége lehetőségeit, korlátait. Adatok kellenek, lehetőleg minél gyorsabban a mennyiségekről, műszaki állapotról, költségekről, nyereségről, stb.
A probléma az, hogy ezek az adatok maguktól nem állnak rendelkezésre napi szinten, és a cégvezető „vakrepülést” végez a következő hónap 20.-ig, amíg nem kap valamit a könyvelésből. Hogyan tudna megalapozott gazdasági döntéseket hozni, ha a fizikai folyamatai és az ügyviteli folyamatai időben elcsúszva zajlanak? Valamilyen intuíció alapján korábban döntött, viszont csak most kapott hozzá egy hónappal ezelőtti információt.
Ha nem tesz ez ellen, akkor a helyzete még rosszabb lesz. Eddig megúszta, de egyszer belehúz, és akkor nagy bukás lesz. Igen, felgyorsult a világ. Az újak már adnak az ilyesmire, ők be akarnak törni, az időbeli hátrányt korszerű vállalatirányítással kompenzálják. Vajon a konkurencia is küzd ezzel a problémával? Vagy talán már lépett?
Egy vállalatirányítási rendszer lenne a megoldás, de drága, és bonyolult. Ki csinálná? Nincs ilyen emberem. Meg kellene tanulni nekem is. Azt sem tudom, hogy melyiket válasszam, melyik a nekem legjobban megfelelő? Aki valami hasonlót működtet, az mind szenved vele. Ki tudna segíteni nekem ebben?
Sikerült jó sok, és látszólag erős kifogást összeszednie. Ha sokat lamentál még, akkor tényleg lemarad és a többiek lekörözik. Nem az számít, hogy hallott rossz tapasztalatokról, kudarcokról. Az számít, hogy felismerte, hogy lépnie kell. Egy rendszert bevezetni nem két hét. Ha igazán akarja, a hátrányodból előnyt tudsz kovácsolni.
Nem kell rögtön költséges megoldásba fogni. Mielőtt bármit lépnél, kérjen díjmentes tanácsadást, minden elkötelezettség nélkül tudunk megoldást találni. 70/6089453